Perencanaan dan Pengendalian Manajerial

Proses Perencanaan Manajerial

Persaingan global dan cepatnya penyebaran informasi mendukung semakin sempitnya perbedaan nasional dalam praktik akuntansi manajemen. Tekanan tambahan mencakup antara lain perubahan pasar dan teknologi, pertumbuhan privatisasi, insentif biaya, dan kinerja, serta koordinasi operasi global melalui usaha patungan (joint ventures) dan kaitan strategik lainnya. Hal tersebut mendorong manajemen perusahaan multinasional untuk tidak hanya menerapkan teknik akuntansi internal yang dapat dibandingkan, tetapi juga menggunakan teknik-teknik ini dengan cara yang sama.

Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain—pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan—tak akan dapat berjalan. Persaingan global yang terjadi seiring dengan kemajuan dalam teknologi terus menerus secara signifikan mengubah ruang lingkup usaha dan ketentuan pela[poran internal.

Manajemen modern mulai berkembang sejak tahun 1940- an dan banyak menggunakan manajemen sains atau manajemen operasi atau riset operasi sebagai pendekatan ilmu manajemen, yang banyak menggunakan ilmu matematika, fisika, untuk memecahkan masalah oprasional. Pada awalnya ilmu manajemen operasi digunakan dalam ilmu kemiliteran dalam hal-hal operasional militer. Tujuan dari manajemen sains/manajemen ilmu adalah untuk memberikan landasan kuantitatif dalam pengambilan keputusan (Gibson, Donelly, Ivancevich, 1996).

Dalam manajemen modern, konsep manajemen dibagi menjadi 

1.      Manajemen berdasarkan hasil.

2.       Manajemen berdasarkan tanggungjawab sosial.

3.      Manajemen berdasarkan sasaran.

4.      Manajemen berdasarkan pengecualian.

5.       Manajemen terapan.

 Proses Perencanaan Manajerial/Manajemen

Proses perencanaan manajerial/manajemen terdiri dari dua proses penting, yaitu :

1. Sasaran ( Goals )

Sasaran adalah hal yang ingin dicapai oleh individu, grup, atau seluruh anggota organisasi/perusahaan. Tujuan dari sasaran adalah untuk memandu manajemen membuat keputusan dan membuat kinerja sehingga dapat diukur. 

Sasaran dapat dibagi menjadi dua kelompok, yaitu :

a) Sasaran Yang Dinyatakan : adalah sasaran yang dinyatakan oleh organisasi 

atau perusahaan kepada masyarakat luas.

b) Sasaran Rill   :  adalah sasaran yang benar-benar diinginkan oleh 

perusahaan. Contohnya dapat dilihat dari    tindakan-tindakan organisasi beserta anggotanya.

2. Rencana (Plan)

Rencana adalah dokumen yang digunakan sebagai skema untuk mencapai tujuan. Rencana biasanya mencakup alokasi sumber daya, jadwal, dan tindakan-tindakan penting lainnya. Penentuan rencana didasarkan pada :

a) Berdasarkan Cakupannya 

Dibagi lagi menjadi dua, yaitu :

Ø Rencana strategi     :  adalah rencana umum yang berlaku diseluruh 

 lapisan organisasi.

Ø Rencana operasional : adalah rencana yang mengatur kegiatan 

sehari-hari anggota organisasi atau 

perusahaannya.

b) Berdasarkan Jangka Waktunya

Dibagi lagi menjadi dua, yaitu :

Ø Jangka Pendek  : adalah rencana yang memiliki waktu 

  pencapaiannya hanya satu tahun.

Ø Jangka Panjang : umumnya didefinisikan sebagai rencana dengan 

   waktu pencapaian lebih dari satu tahun.

c) Berdasarkan Kekhususannya

Dibagi menjadi dua, yaitu :

Ø Rencana Direksional : adalah rencana yang hanya memberikan 

guidelines secara umum dan tidak mendetail.

Ø Rencana Spesifik : adalah rencana yang secara detail menentukan 

 apa-apa yang harus dilakukan untuk mencapai   

 tujuan.

d) Berdasarkan Frekuensi Penggunaannya

Dibagi menjadi dua, yaitu :

Ø Singleuse Plan : adalah rencana yang didesain untuk dilaksanakan 

satu kali saja. Contohnya : pembangunan 6 buah pabrik di China atau cara mencapai penjualan 1.000.000 unit pada tahun 2006.

Ø Standing Plan : adalah rencana yang berjalan selama perusahaan 

tersebut berdiri. Contohnya : prosedur, peraturan, dan kebijakan.

Sumber :

Mirna Sari. 2015. Makalah Perencanaan Dan Pengendalian. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Rahmaniyah Sekayu

Anggraeni. Standar Pengendalian Dalam Manajemen Bisnis